Happy New Year ! « mettre l’essentiel au cœur de l’important »

Je vous souhaite une très belle année 2014. La santé avant tout et la réalisation des projets qui vous tiennent à cœur.

Pour cela ne pas mélanger :
l’important (= domaine de l’entreprise) et l’essentiel (= domaine de la vie).bonne et heureuse annee 2104Pour moi c’est profiter du ski en famille.

Le travail du coach est d’aider la personne à « mettre l’essentiel au cœur de l’important ». L’aider à vivre l’alignement, vous savez quand tout marche avec facilité.
Et pour vous, quelle part pour le pro et quelle part pour le perso? C’est aligné?
Ne changer rien? Ce n’est pas cool, alors…
Pour ne pas faire plus de la même chose pour avoir un même résultat.
Qu’allez vous changer en 2014?

Catalogue de formations

Je vous propose de construire ensemble une formation adaptée à vos besoins, à votre entreprise. Contactez moi pour adapter ces propositions. Découvrez  ci-dessous mes fiches formations:EchelleAméliorer votre pratique professionnelle avec le Co développement  Fiche formation

Management ajusté et performant Avec le Diagnostique individuel et collectif Fiche formation (Outil développé par Alain Cardon)

Coaching Systémique d’équipe & d’organisation Fiche de coaching

ActionTypes : Efficacité individuelle – Libérer son leadership naturel Fiche formation

Efficacité d’équipe de codir avec les processus délégués Fiche formation

Management & Sport Football Fiche formation

Motivations profondes performance individuelle et dynamisme d’équipe Fiche formation

Réussir avec la métaphore des cubes Fiche formation

 

Stress, pression, et performance avec ActionTypes et la cohérence cardiaque Fiche formation

 

Stress au travail

Privilégier la prévention collective

Le stress au travail n’épargne aucun secteur d’activitéconflit2

Plus d’un salarié européen sur 5 déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. Le phénomène n’épargne plus aucun secteur d’activité. La démarche de prévention collective consiste à réduire les sources de stress dans l’entreprise en agissant directement sur l’organisation, les conditions de travail, les relations sociales…

Suite de l’article http://www.inrs.fr/accueil/risques/psychosociaux/stress.html

Une proposition : découvrez la cohérence cardiaque pour réguler en toute autonomie votre niveau de stress

ça m’énerve !

L’imprimante qui n’a jamais de papier.
Mon boss qui ne dit pas bonjour.ca m'enerve
La gréve du métro.
Il va encore pleuvoir ce weekend…

Et vous qu’est ce qui vous énerve? Quels sont vos irritants ?
Je vous propose une lecture de coach systémique de ce sujet. Lire la suite

La boucle vertueuse de l’Excellence Opérationnelle

J’ai le plaisir de vous présenter le nouvel ouvrage de José GRAMDI, indispensable lecture en cette fin d’année sur la gestion de la performance.

Incontournable cadeau de Noël 😉  

Pour commander ou lire les 1ère pages c’est ICI Lire la suite

Comment ça marche le coaching?

Violaine est étudiante en Information – Communication m’a posé quelques questions  sur le coaching en entreprise. Avec son accord ci-dessous la retranscription de nos échanges. Merci Violaine pour ce beau travail 😉

Étudiante : Depuis combien de temps exercez-vous le métier de coach (en entreprise) ?

 Coach : Coach en entreprise, pour moi c’est un métier à temps partiel. C’est un temps partagé entre mon travail principal de prof d’EPS à l’INSA de Rennes et le temps où je ne suis pas dans l’activité de prof d’EPS, pour lequel éventuellement je peux investir un petit peu de ce temps sur le terrain du coaching. On pourra dire que j’ai commencé à faire du coaching il y a très longtemps, en 1992, quand je suis arrivé à l’INSA et que j’ai commencé à accompagner certains sportifs de haut niveau. Mais ça ne colle pas avec la définition du coaching que j’ai maintenant et qui n’est pas là même que celle que j’avais en 1992. Avant 1992, j’étais un coach sportif, entraîneur de volley-ball, donc je faisais du coaching mais du coaching dans une discipline, c’était spécialisé, avec une compétence, une expertise de physiologie, de connaissance des organisations liées au volley-ball, etc. Depuis cinq ans, je fais du coaching d’entreprise, qui est un autre type de coaching, qui a aussi une expertise mais pas forcément une expertise du métier des gens que j’accompagne, plutôt une expertise du processus d’accompagnement, de sa démarche. On pourrait dire, sans se tromper de trop, que je fais du coaching depuis cinq ans. Par contre, je ne suis certifié, formé au coaching, que depuis trois ans et certifié par l’International Coaching Fédération depuis le mois de septembre 2012, donc depuis moins d’un an. En fait, ce métier-là demande une maturation, demande une formation, il y a pas mal d’étapes pour pouvoir dire « je suis coach ». Lire la suite